安徽投资大中型加气混凝土设备企业合利用资源配备技术专员?
摘要：郑州华昌加气混凝土设备砌块生产线综合利用粉煤灰、炉渣，掺灰量高达70%以上，配合水泥、生石灰、石膏等原料采用原料生产工序二线合一的独特技术方案，生产出具有质量轻、保温好、可加工性强，
1）大型的加气混凝土设备项目对于多数用户来说是不可能实现的，更多的是投资中小型粉煤灰加气块设备项目，虽然一个企业的设备数量不错，但是他们占据我国加气混凝土装备数量的70%以上，直接影响着整个地区加气混凝土行业的发展。
2）作为大中型加气混凝土设备投资企业，如何做好加气混凝土管理就成了他们能否实现经济效益的关键。根据这些年来的管理经验作为中小企业应该做到如下几点:
1.大中小企业不能照搬适用于大型加气混凝土设备企业的管理办法。由于设备数量不多，没有必要分得很细来管理，加气块设备企业也无力负担过多的脱产人员。全
2.设备维修对生产有节奏的进行影响很大，而企业又不可能配备很多维修人员和装备应付的检查、维修、保养直到大修的全部维修工作。
3.加气混凝土设备数量的限制是实行全员性质、全过程设备管理和应用寿命周期费用评价法的有利条件。
3）以上因素应该为大中小粉煤灰加气混凝土砌块设备管理制定都和发展战略是：加气混凝土设备配备精干的专业人员，实行全员性的全过程的管理，加强基础工作，从维修保养到停修为止，大修理原则上采取外包修理。这样必然对中小企业的经济效益的有着良好的促进作用，同时有利于避免小而全，促进向小而专、小而精方向发展，对于保障维修质量、降低维修费用、保证生产节奏都是有利的。
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