对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。 决策过程的底线就是项目价值，因此项目必须能够传递价值，而计划书则必须能够做出价值承诺。当然，这一说法显而易见而且也不是什么新提法，在竞争激烈的商业环境中更是如此。毕竟无论在哪个组织中的哪类领导者看来，他们都希望自己的投入能够换来价值回报。那我们为什么还在这里旧事重提呢？原因在于获取价值的方法各有不同而已，“说说能赚多少钱”才是对价值最好的诠释，就管理者而言价值存在于那些具有利益关联的个体当中，因此计算货币收益所使用的方法必须能够同时反映所有利益相关者眼中的价值。其重要性就像那些为改进组织投资决策而提供信息的方法论体系一样关键。 商业计划书分类： 商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。 【代写平顶山商业计划书】服务，祥昇企业管理咨询有限公司专业为平顶山地区客户代写专业的商业计划书，欢迎随时来电咨询。 【联系方式】 24小时咨询热线：13721439965 在线服务：1156281122 祥昇企业管理咨询有限公司服务范围涵盖项目、投资立项策划，资金申请报告、项目申请报告、招投标书、商业计划书、可行性研究报告资质盖章等工作为企业管理立项策划，为企业融资、立项构建桥梁。及时有效解决企业在发展中遇到的各种问题。 商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。 记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计 划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。” 【代写平顶山商业计划书】服务，“展示项目价值”是如何演进的 重新界定项目价值：人们审视项目价值的视角和组织环境的急剧变革使得人们不得不重新定义价值的内涵和外延。项目价值并不仅仅是简单的数字，而是由不同数据点构成的完整体系。项目价值不但需要平衡定性与定量数据，同时还需要兼顾财务和非财务视角；反映价值的数据既要能反映像活动这样的战术性问题，也要能够反映像ROI这样的战略性问题；项目价值获得应当反映在不同时间框架内的变化情况，而不能仅仅是聚焦在某一个简单的时点上；项目价值数据必须能够反映重要利益相关者们共同关注的价值体系；项目构成价值的数据来源必须是可靠的，最好采用“成本—效益”分析法；项目价值必须是以行动为导向的，促使参与者进行必要的调整和变更。通过重新界定项目价值，我们能够获得一个较为均衡全面的项目价值定义，具体包括以下内容： ?做到平衡，同时使用定性数据和定量数据； ?包括财务视角和非财务视角； ?反映战术性问题和战略性问题； ?代表不同的时间框架； ?令所有关键利益相关者满意； ?保持搜集和分析过程的一致性； ?基于保守原则； ?来源可靠； ?价值发掘过程更有效率； ?号召大家马上采取相应的行动。 对于不同项目而言，在保持预测流程一致性的同时还需要制定相应的预测标准以确保预测结果之间具有可比性，而且这一标准还必须能够获得较为保守的预测结果以方便与决策制定者进行有效的沟通。这本书中介绍的ROI方法体系能够满足上述所有要求，它能够全面预测或者基于八类数据回答“新价值”定义中所关注的各项问题：反馈、学习、实施、影响 、货币收益、成本、投资收益和无形收益。 【代写平顶山商业计划书】服务，平顶山商业计划书编写技巧，平顶山商业计划书编写实力公司，哪家平顶山商业计划书编写最专业？祥昇实惠代做平顶山商业计划书。能充分针对各个产业特性、及各企业独特的文化，以专业快速的策划能力，提供最精准、量身订做的服务，完成了众多难度极高的重要个案，这是无可取代的资产和优势。 快速的执行力是我们取得客户信赖的第一法宝！祥昇助您一臂之力。