珠海将心软件有限公司/混凝土管理信息化软件实施认识和理解-珠海将心软件 混凝土管理信息化实施认识和理解-- 将心软件 将心软件混凝土管理 混凝土管理信息化课程之一 信息化管理实施 摘要：长期以来国内混凝土企业管理在信息化管理及应用过程中都分别走了很多的弯路，主要的原因是大家对信息化管理实施到底是什么，怎样应用于自己的企业，如何正确理解和认识信息化实施都存在这里很多认识上的误区。本文主要是阐述应该如何理解信息化管理实施。 一、什么是信息化管理实施 是企业通过信息化的手段对管理进行的信息化升级，大致分三个阶段: 第一阶段：优化企业管理流程。将现有的企业管理流程与行业成功的先进管理经验进行结合，从而得到最优化的适合自身实际的管理流程。 第二阶段：信息化管理流程。将第一阶段得到的优化过的管理流程与计算机信息化技术相结合从而得到人机结合的管理流程。 第三阶段：信息化管理实施。将人机结合的管理流程应用到企业的经营活动中去，从而完成信息化管理升级。 二、信息化应用的阶段性分析 信息化的实施是一个长期的过程，不是一个月或数个月的事情。一般来说信息化的应用过程分为三个阶段。 第一阶段：初级阶段（也叫适应性阶段）。从直观的感觉看是将手工作业变成了电脑作业，实际上已经完成了人机交互的过程。这个过程是很痛苦的，因为很多人还对电脑信任力不够，严重的会对信息化失去信心，常见的就是手工与软件并行作业。但是随着时间的推移会慢慢摆脱手工作业，信任性得到提升。 第二阶段：中级阶段（也叫依赖性阶段）。当80%摆脱手工作业的时候，信息化已经变成了可以依赖的工具，从而成为大家的好朋友，这时操作者会有各种奇思妙想。随之信息化的应用也在不断深入。 第三阶段：高级阶段（也叫发展性阶段）。随着信息化的深入应用，管理者会发现信息化带来的变化，从而推动效率的大幅度提升，并不知不觉中在市场竞争中已经走在了同业者的前列。 三、长期有效的信息化升级 伴随着管理的信息化管理必然是长期的，不断地改革创新才能使得信息化应用发挥其应有的作用。技术的发展日新月异，只有不断地积极改变才能适应市场竞争的需要，所以信息化管理也是如此。否则再先进的东西都会被淘汰。 %CrLf%%BAAddr%%CrLf%519000%CrLf%%BICode%%BACode%%CrLf%将心软件%CrLf%www.rmcx.com